感恩 责任 激情 智慧--对话珠江钢琴新任掌门人施少斌

5月30日，广州珠江钢琴集团股份有限公司在深交所上市，该股票称为“中国乐器第一股”，首次公开发行4800万股。

6月25日，广州珠江钢琴集团股份有限公司召开上市后的首次临时股东大会，董事候选人施少斌先生全票当选为董事。在随后的第二届董事会第八次会议上，施少斌又全票当选为新一任董事长，至此，珠江钢琴顺利完成董事长更替，前任董事长王润培先生被公司聘为高级顾问。

2012年6月，是珠江钢琴发展史上不同凡响的一个月，5月30日，“中国乐器第一股”珠江钢琴在深交所成功上市，6月25日，年仅44岁的少帅施少斌顺利执掌珠江钢琴帅印，成为珠江钢琴从起步到腾飞直至成为全球最大钢琴制造企业的第五任掌门人，短短一个月，珠江钢琴经历了“上市”和“换帅”两件大事，这不仅是珠江钢琴公司发展历史上最重要事件之一，同时也是中国乐器行业2012年的一件十分重要的大事，引起全行业的关注。

7月5日本刊记者在北京广电国际酒店与这位上任不足一个月的“少帅”对话，与他谈理念、谈感悟、谈抱负。     

记者从未见过施少斌，对他的资料也一无所知，为了完成好这次采访任务，特地在前一天晚上，稍微作了一点“功课”，从网上搜寻有关“施少斌”的资料，百度上打出“施少斌”三字，结果出现3410条信息，各种对施少斌的评价“比比皆是”，其中“百度百科”是这样介绍施少斌的：男，中共党员，研究生，硕士，广州王老吉药业股份有限公司董事长、总经理，高级工程师。在他任职期间，采取了一系列措施积极推进品牌扩张战略，加速王老吉品牌向国内外拓展。因其成功打造王老吉品牌，在“第二届中国策划大会暨著名策划评选活动颁奖大会”上，施少斌被评为2004年中国十大策划风云人物。他的性格特点与业绩是：大胆创新，提升品牌形象；注重企业内部基础管理；积极推动企业体制改革；热心于公益事业。

上午9点45分，记者来到施少斌下榻的房间，两人落座，对话开始。记者首先向他告知一些网上对施本人的评价，施少斌针对网上对他的宣传说：“之前网上对我的关注，是因为王老吉的事情在关注我，关注我也就是在关注王老吉，我当时提出要把王老吉打造成中国的民族品牌，提出‘做世界的王老吉，打造中国的可口可乐’的口号，那个时候媒体可能对我的宣传多一些，其实宣传我是为更好地突出产品的影响力。我对媒体宣传的态度一贯采取淡出的态度，不必刻意的宣传个人，作为一个国企领导人应当是内敛而温和的，因此今天的采访也应当多宣传珠江钢琴，宣传珠江钢琴在上市后的新突破、新发展、新声音、新动作、新追求、新远景。”

记者：我原来不了解你，但我看了网上对你的种种介绍后，我的心放下了，你来到珠江钢琴不仅是珠江钢琴的幸事，也是整个乐器行业的幸事，今后珠江钢琴在你的领导下，会走的更远、更快、更高。为了让行业了解你，熟悉你，请你首先简要介绍一下您的经历和性格特点。

施少斌：我1968年出生，生在红旗下，长在红旗下，属于幸运的一代。我毕业于中山大学，这所学校是华南地区的最高学府，我所学的专业生物化学系也是当年全省高考录取分数最高的专业。我毕业后分配到广州敬修堂药厂工作，24岁开始担任总经理办公室主任，以后相继担任总经理助理兼市场部经理、副总经理。2001年起，历任广州羊城药业股份有限公司总经理，董事长，党委书记，2004年公司改名为王老吉公司。我在王老吉公司的十多年任职，销售收入从一开始的1.5亿元作到现在的20多亿，利润也从1000多万元提升到近2个亿。由于我的业绩突出，2006年我被提拔为在香港和上海同时上市的广州药业公司总经理，2010年任广州医药集团副总经理，近年来虽然我被提拔到王老吉的上级公司担任领导，但始终兼任王老吉的领导职务。20多年我都是在医药健康产业里从事工作，经历了不同的单位，担任不同的职务，一步一个台阶，工作性质有生产、商业、品牌运作、资本运作等方方面面，我基本上熟悉了整个医药行业的产业链，领导上对我的评价，认为我具有一定的综合素质和解决问题的能力，这次调我到珠江钢琴公司任职，是从广州医药副总的职位上调到珠江钢琴来担任一把手，这样大跨度的工作调动，体现了上级领导对我的信任和工作肯定。到珠江钢琴来是给我一个锻炼的机会，让我到新的行业去开拓，同时也希望我的到来能够实现行业之间的互相渗透，互相传递，共同提高。目前，珠江钢琴已经完成了阶段性的任务，开始向新的目标进军，向国际化扩展，我领会广州市委市政府派我到珠江钢琴来的意图，是希望我把在广药多年来积累的经验和理念为珠江公司做多一些工作，这是组织的安排，也是我个人的追求。

记者：现在一些网友对你就任珠江钢琴董事长有些质疑，认为你原来从事的是药业和饮料行业，现在来到乐器行业，这两个行业相差较大，对你今后领导珠江钢琴会带来一定难度和困难，对此你是如何对待这一问题的？你认为钢琴与药业有什么不同点？有什么共同点？

施少斌：医药行业和乐器行业是两个不同的行业，王老吉是饮料，珠江钢琴是乐器，两种产品跨度确实较大，当初安排我到珠江钢琴这一著名的企业，也曾有领导提出我一个学理工出身的，来到一个文化艺术类产品企业当老总行不行？但后来领导从我的经历看到，医药行业各种产品也很复杂，有中成药、饮料、医药物流各种类别，但我在每一个岗位上都能够踏踏实实认真工作并且干出了成绩，所以他们相信我在珠江钢琴也一定会干好。就我自己而言，我个人的性格从来是愿意多做一些事情，敢于干一些过去没有干过的事情，接受一切挑战，实现自己的追求和梦想，所以我毅然决然地接受领导对自己的安排，到一个新的行业去努力实现自己的人生价值。

现在一些股票股对我到珠江钢琴有种种评论，说什么“卖茶叶蛋的来造原子弹啦”，还有的说：“拉进去的是一台珠江钢琴，卖出去的是一罐王老吉”，大家的意思都是对我持怀疑态度，认为我不懂钢琴，今后能不能把珠江钢琴这样优秀的企业带向一个新的高度，这是大家比较担心的，正因为社会上的这种担心，给我带来了很大的压力，但同时也给了我很大动力，对这种议论，我有一种不服输的态度，我一定要用我的认真和智慧来做点事情，去体现一个人的价值，不辜负大家的期待。

具体到钢琴和饮料两种产品，产品本身确实有差异，这种差异只是体现在应用范围、使用价值和功能等方面，但从生产工艺学和营销市场学方面，许多都是相通的，钢琴的使用价值虽然最终要通过音乐演奏来体现，但在制造过程中需要运用大量的理工科方面的知识，包括材料力学，物理、化学各个学科的知识都要应用。而从营销的角度来讲，都是四个P, 产品、价格、渠道、推广，乐器和饮料的营销全过程都要经过这四个“P”,我们深刻地领悟这四个环节，就可以把饮料市场做好，也可以把钢琴市场同样做好。所以我认为，搞好钢琴生产与市场营销和我原来从事的工作没有太大的差别，只是产品的特征有所不同。

现在我正思考一个问题，过去我从事医药工作，是从人的健康考虑的，一开始提小健康，是有病治病，后来讲大健康，是包括预防、治疗、康复、养生。我们所进行的一切工作都是围绕健康两字，如何在产品线上丰富与人们健康有关的产品。现在我来到珠江钢琴，实际上钢琴与健康也是密不可分的，现在有一种音乐治疗已经在广泛兴起，听音乐可以治病养生，弹钢琴也可以治病养生，可以医治老年痴呆病，所以钢琴除了是启蒙教育的重要工具以外，还是老年养生最好的工具之一，所以我认为，我从王老吉调到珠江钢琴来，并不是大跨度的行业调动，而是我原来从事养生制品工作的延伸，是大健康体系里两种不同的理念。虽然钢琴的老年人市场目前还是初级阶段，但我相信随着国家进入老龄化社会，钢琴的市场会越来越大。现在有一种议论，认为国际钢琴市场在不断萎缩，国外有的钢琴厂都从钢琴改做红酒了，钢琴未来市场面临着危机，我不这么看，我们要以乐观的眼光看问题，我认为这个市场前景广阔。心态决定一切，心态不好，就会觉得千难万难；心态好，就会千方百计。这就是我的态度。

记者：就我所知，凡乐器行业各个岗位，无论领导者，还是管理人员、一线技术工人，除具备本岗位的专业业务能力以外，还应当懂得一点音乐与乐器方面的知识，这对于自身能力以及企业管理水平、产品质量的提高都具有至关重要的作用，不知你在这方面，过去对音乐有无了解？你喜欢音乐吗？过去接触过乐器吗？

施少斌：我原来是学理工科的，来到了珠江钢琴，有人问我，你懂不懂钢琴呀？说实在的我真是不懂钢琴，是一个门外汉。如果说与钢琴有所接触的话，那就是我女儿今年已经15岁，我让她从小学钢琴，现在已经考到8级了。

记得我上学时和乐器打交道，只是买了一把吉他，弹了两天就不弹了，宿舍有的同学买了口琴、手风琴来学，我当时也受到点影响，但学了几天也就放下了。毕业后工作，有一个朋友从美国回来曾经给我带来一台精美的电子琴，二三天的热度，弹了几天也放下了，那个时间整天忙于工作，几乎没有接触过乐器。但是到了珠江钢琴以后，情况发生变化，钢琴生产经营成为我最重要的工作，于是我给自己定了计划，准备开始学习弹钢琴，我和工会麦主席说，将来工作都安排好以后，我每周要有几个小时学钢琴，给自己一点压力，定一个目标，不一定要学的很好，但起码要懂一点，会弹几首歌。

记者：从上世纪80年代开始，改革开放30多年来，乐器行业经历了不断深入的社会主义经济体制改革全过程，已经完全走上了市场经济轨道，目前乐器各生产企业规模基本上全部由中小企业构成，企业性质分为国企、民营、外资及港澳台三种类型。近年来，这三种类型的企业从三足鼎立，各有不同优势的局面，开始演变成民营及外资企业逐渐壮大，国企逐步缩小的局面。珠江钢琴现在虽然是中国乐器行业的龙头企业，但却是目前乐器行业仅存的几个少数国企之一。现在社会上有一种与论，认为从发展趋势上看，将来乐器行业的国企最终会退出乐器行业，完全被民营和外资企业所取代。其原因就是国有企业体制上的问题，领导人不断更换，一个国企的领导者只对短期行为负责，对企业的资本积累和长远发展不承担责任，这就造成了国有企业缺少可持续发展的活力。对此你是如何看待这一问题的？

施少斌：对此问题，我先打一个比喻，国企经营相当于接力赛，接力赛要跑出好成绩，就要一棒接着一棒，每一棒都要跑好，特别是棒与棒的交接，前一棒要稳稳地把棒送到后一棒手中，不要掉棒，后一棒要看准前一棒手中的棒，牢牢地把棒抓紧，而且要有一种前冲的态势，顺利地往前跑，最后才能跑出好成绩，国企领导的一届一届交替就相当于接力赛，不断传承，创新，一直跑到终点。

现在有的国有企业经不起折腾，出现了这样那样的情况，或者是因为换人以后开始走下坡路，我认为不是该不该换人的问题，关键是有没有选准人。国企有法定退休制度，一个领导人在他的岗位上无论作出多大成绩，多辛苦，到年龄都要退休。企业领导都有一个新陈代谢的过程，要不断培养新人，新生力量能够不断走上领导岗位，领导班子始终保持年轻向上的态势，这样才能使企业充满活力，不断发展。

珠江钢琴是乐器行业国有企业的一面旗帜，改革开放30多年来，一步一个脚印，一路突破，到今天达到这样一个新的高度，珠江钢琴今天的辉煌是历任领导给我们奠定的基础。珠江钢琴之所以今天能够保持着企业的核心竞争力，其主要原因是一代代领导带领大家向前发展，每一代领导人都有一种强烈责任感，他们有着个人的追求和愿望，企业才能一直保持向前发展的态势。特别是广州市现任国资委黄伟林主任2007年出任珠江钢琴董事长后，几年间带领珠江人突飞猛进，一路高歌，使珠江钢琴发生了天翻地覆的巨变，成为国企的一面旗帜。黄主任是我学习的好榜样！

所以我认为珠江钢琴作为优秀国企是一个很好的例子，只要选对了人，国企就会保持长盛不衰，当然我不是说我就是最合适的人选，我认为是广州市委市政府对珠江钢琴的重视，在选人问题是经过深思熟虑，反复考察研究才作出这一决定的。在这次珠江上市庆功酒会，省市主要领导出席了活动，充分表明了珠江钢琴作为传统企业在广州市国企中的地位。

记者：你就任珠江钢琴党委书记已经快一个月，当选董事长也已经10天了，你的心情是怎样的？有何想法？.珠江钢琴是世界最大的钢琴企业，在历届领导和员工的努力下，珠江钢琴已经达到一个很高的高度，对此你有压力吗？在你的任期内，你的目标是什么，你要把珠江钢琴带向什么高度，你有初步打算吗？

施少斌：2001年我就任广州羊城药业股份有限公司总经理时，当时我给自己提出了12个字的要求：“全心全意，全情投入，全力以赴”。2012年6月8日，国资委黄伟林主任带我报到就任珠江钢琴公司党委书记时，我仍然给自己要求是的这12个字，我要忠诚自己的选择。

我自己人生的座佑铭是：感恩、责任、激情、智慧。

一是感恩。我有对国企的深厚情结，是国企培养了我，一步一个台阶走出来，让我在这个舞台上充分学习，展示、历炼。另外我还要感父母的恩、老师的恩、朋友的恩。是家庭和社会所有的人在我成长过程中给我支持，不断给我帮助，让我成长。

二是责任。过去，现在和将来，对一切事情我都要一心一意地去做，要认认真真，尽自己的能力去把事情作好。

三是激情。做什么事情都要一种激情，不能混日子，得过且过，做人要有一种不断追求，勇于探索，敢于创新的精神。

四是智慧。我们认为珠江钢琴要从“中国制造”进一步转变为“中国智造”，一字之差表示今后我和我的同事们要接好班，发扬光大，登上一个新的台阶。

这就是我的座佑铭，为此，我要接受挑战，敢于挑战。今天我站在珠江钢琴的这个位置上，我认为我就是一颗棋子或者说是一个时间段的角色，我在这个舞台上演戏，我深知我唱的不是独角戏，而是一台大戏。我在其中不算是一个最主要的人物，但是主角，我对自己的要求是要向前两任董事长好好学习，带好这个班子，这个团队，这个企业，今后的关键是能不能把握机会，能不能把机会转化成生产力，进一步提升珠江钢琴的发展速度，迈向一个新的高度。当然达到这一目标也不是靠一个人去做，一个好汉仨个帮，我起到的作用是：将各种资源有效地整合，将好的资源通过大家的努力，想出更好的方法，靠合适的人去执行，取得更好的绩效。

对珠江钢琴的未来，由于我刚刚到任，不可能马上形成一个好的想法，我也认为不应当因为我的到任，就马上改变珠江钢琴的发展战略。其实珠江这几年已经确定了很好的发展战略，就要去坚持，去认真落实！

具体到珠江钢琴未来发展方向：

一是实现珠江钢琴“中国智造”三步曲。即由第一步产量登顶，到现在品质跃居世界前列，下来第三步要打造世界品牌钢琴，造世界最好的钢琴，做世界最强的乐器企业。为适应消费结构的不断升级，珠江钢琴未来将着力发展中高端产品，提升品牌影响力，优化产品结构以及盈利能力。

二是加大力度推进珠江钢琴音乐文化产业的发展。虽然钢琴消费在欧美发达国家发展平稳，但在发展中国家特别是在中国，由于城市化、老龄化、消费结构升级、文化产业和教育产业大发展的背景下，少年儿童群体、老年人群体、希望接受二次启蒙的白领群体都具有潜在的钢琴消费需求，钢琴行业的发展正处于一个方兴未艾的阶段，关键是要“两个轮子一起转”，做好精英教育和大众教育，提高钢琴专业者数量和大众钢琴教育普及程度。为推动钢琴人口的增长，我们可以将珠江钢琴广州艺术培训中心的成功经验复制到全国，同时与常年赞助的各类赛事、大专院校激励体制联系在一起，形成点面结合，提升珠江系列钢琴产品的覆盖面等等。

对话始终在进行，两个多小时的对话即将结束，施少斌依然目光炯炯，侃侃而谈，从他铿锵有力的话语中，似乎在传递着一种信息：一个充满活力的“新珠江钢琴”航母正在孕育着，扬帆启航……                    （丰元凯）